Governance & organisatie

Taking care
Verantwoordelijkheid achter de schermen

De ABN-methode vertrekt vanuit de artistieke praktijk. Tegelijkertijd erkennen wij dat duurzame artistieke vernieuwing alleen mogelijk is wanneer ook organisatie, leiderschap en governance zich mee ontwikkelen.

 

Daarom maakt governance binnen de ABN-methode geen sluitstuk uit, maar vormt zij een integraal onderdeel van het traject: ondersteunend aan de kunst, richtinggevend voor de toekomst.

Governance als ontwikkelvraagstuk

Binnen de ABN-methode verstaan wij governance niet uitsluitend als structuur of toezicht, maar als een praktijk van verantwoordelijkheid:

 

  • hoe besluiten tot stand komen
  • wie aan tafel zit
  • welke waarden richting geven
  • hoe ruimte wordt gemaakt voor nieuwe perspectieven

 

Deze vragen raken direct aan de artistieke kern van een organisatie.

Van podium naar organisatie

Elke ABN-traject start vanuit een concrete artistieke productie.
Wat daar ontstaat, nieuwe samenwerkingen, andere perspectieven, verschuivende normen, heeft onvermijdelijk impact op de organisatie daarachter.

De ABN-methode gebruikt dit moment niet als incident, maar als katalysator:

 

  • voor reflectie binnen teams
  • voor gesprek tussen afdelingen
  • voor bewustwording bij management en bestuur

 

Zo wordt governance een levend onderdeel van de praktijk, geen abstract kader.

Samenwerken met expertise

A Brilliant Noise is in de kern een productiehuis.
Voor organisatie- en governancevraagstukken werken wij daarom samen met een netwerk van ervaren specialisten, onder andere op het gebied van:

 

  • diversiteit & inclusie
  • organisatieontwikkeling
  • leiderschap
  • governance en toezicht

 

A Brilliant Noise:

 

  • initieert en kadert het traject
  • bewaakt de samenhang tussen kunst en organisatie
  • stemt inhoud en tempo af op de context van het cultuurhuis

 

De betrokken experts worden zorgvuldig gekozen en altijd verbonden aan het artistieke proces.

Wie betrekken we?

Governance binnen de ABN-methode richt zich niet op één rol, maar op het geheel:

 

  • medewerkers en makers
  • artistiek en zakelijk leiderschap
  • directies en managementteams
  • besturen en Raden van Toezicht

 

Iedereen draagt verantwoordelijkheid voor de cultuur waarin wordt gewerkt.

Wat dit oplevert
  • Meer draagvlak voor artistieke vernieuwing
  • Bewuste en betrokken medewerkers
  • Heldere rolverdeling en besluitvorming
  • Inclusie als onderdeel van organisatiecultuur
  • Een stevig fundament voor toekomstgericht beleid
Transparantie

Deze pagina beschrijft hoe governance en organisatieontwikkeling onderdeel zijn van de ABN-methode en het aanbod van A Brilliant Noise richting organisaties in cultuur, educatie, samenleving en ondernemerschap.

 

Voor informatie over de formele bestuursstructuur van A Brilliant Noise verwijzen wij naar de pagina Organisatie & verantwoording.

Afsluitende gedachte

Muziek kan alleen vooruit wanneer ook de structuren eromheen meebewegen.
De ABN-methode verbindt artistieke vrijheid met bestuurlijke verantwoordelijkheid. Zorgvuldig, transparant en toekomstgericht.

 

Terug naar de ABN-methode
Missie, visie & impact

ADVISORY · A BRILLIANT NOISE

A Brilliant Noise adviseert organisaties in cultuur, educatie, samenleving en ondernemerschap op het snijvlak van artistieke kwaliteit, inclusie en duurzame structuren.

Van visie en governance tot concrete trajecten met makers, ensembles en instellingen.

>HOME

Acknowledge Voices · Building Bridges · New Narratives