De ABN-methode

Acknowledging Voices - Building Bridges - New Narratives
Inclusie met duurzame impact
Een governance-gerichte methode, ontstaan in de artistieke praktijk.
 

De ABN-methode is een integrale werkwijze van A Brilliant Noise die organisaties ondersteunt bij duurzame inclusie, samenwerking en toekomstbestendigheid. Ontwikkeld vanuit artistieke productie, toegepast op organisatiecultuur, besluitvorming en governance.

 

“Not everything that is faced can be changed,

but nothing can be changed until it is faced.”
– James Baldwin

 


 

Bestuurlijke vraag:

Wie bepaalt binnen uw organisatie wat 

kwaliteit is?

Artistieke processen als organisatiemodel

De ABN-methode verbindt artistieke processen direct aan organisatiecultuur, bestuur en toezicht.

 

BESTUURLIJKE VRAAG

 

Waar in deze keten
ligt binnen uw organisatie
de grootste blinde vlek?

 

En wie draagt daar verantwoordelijkheid voor?

Een methode. Drie samenhangende pijlers.

Acknowledging Voices

→ Bewustwording van zichtbare en onzichtbare stemmen

 

Building Bridges
→ Co-creatie, gedeelde verantwoordelijkheid, nieuwe samenwerkingsvormen

 

New Narratives
→ Verankering in beleid, structuren en besluitvorming

 

De pijlers vormen geen stappenplan,
maar een samenhangend raamwerk voor duurzame verandering.

Vragen die organisaties vaak vermijden en die hier centraal staan
  • Wie spreekt namens de organisatie?
  • Welke stemmen blijven structureel buiten beeld?
  • Welke ongeschreven regels bepalen gedrag?
  • Waar wordt verantwoordelijkheid gevoeld, en waar vermeden?
Herkent u dit?

Goede intenties.
Weinig doorwerking.
Dezelfde stemmen.
Kwetsbare samenwerking.
Verantwoordelijkheid die schuift.

 

Zelden één probleem.
Altijd samenhang.

Muziek op het podium, verantwoordelijkheid achter de schermen

A Brilliant Noise is geen hybride organisatie met een artistiek programma naast een adviespraktijk. Het productiehuis en de ABN-methode zijn twee uitingsvormen van één en dezelfde artistieke benadering, waarin vragen over meerstemmigheid, macht en samenwerking zowel op het podium als in de organisatiepraktijk worden onderzocht.

 

Voor bestuur & RvT betekent dit:

 

  • Niet alleen faciliteren, maar reflecteren
  • Niet alleen goedkeuren, maar begrijpen
  • Niet alleen volgen, maar positioneren
Expertise & borging

De ABN-methode wordt overkoepelend begeleid door Kay Sleking, directeur-bestuurder van A Brilliant Noise. Per traject wordt aanvullende expertise ingezet op het gebied van inclusie, gedragswetenschap, organisatieontwikkeling en governance.

De ABN-methode is ontwikkeld voor organisaties die inclusie niet willen agenderen, maar organiseren.

De pijlers in detail:

ABN in de praktijk
Toepassing van de methode in organisaties

ADVISORY · A BRILLIANT NOISE

A Brilliant Noise adviseert organisaties in cultuur, educatie, samenleving en ondernemerschap op het snijvlak van artistieke kwaliteit, inclusie en duurzame structuren.

Van visie en governance tot concrete trajecten met makers, ensembles en instellingen.

>HOME

Acknowledge Voices · Building Bridges · New Narratives